Welkom bij onze tweede blog post. We hopen allemaal dat jullie genoten hebben van onze eerste! Er is veel gebeurd in de afgelopen weken en we zijn erg enthousiast om dit met jullie te delen. Dus, leun achterover, ontspan, en geniet van het lezen! 

Deze blog gaat over onze Total Talent Management Brainstorm sessie die we twee weken geleden organiseerden. Het was een zeer boeiende dag die veel nieuwe en verfrissende inzichten gaf in de HR-Tech wereld. Maar laten we bij het begin beginnen en de reden achter dit expert panel uitleggen. 

Het is meer dan 10 jaar geleden dat onze oprichters, Peter De Buck en Patrick Verrept, besloten om Connecting-Expertise op te richten. Vanaf het begin werd de hoofdstrategie altijd ontworpen door onze twee partners in combinatie met de feedback van onze klanten. Aangezien de HR-Tech wereld volop in beweging is, willen we onszelf echter blijven uitdagen om relevante en innovatieve oplossingen te bieden aan onze klanten. Vandaar het idee om op een prachtige locatie in hartje Antwerpen een panel te organiseren met experts uit de markt om onze strategie voor de komende jaren vorm te geven en te bekrachtigen. 

Het is zeer opmerkelijk dat heel wat bedrijven geen duidelijke lange termijn HR-strategie hebben. Ze focussen vooral op het aantrekken van nieuwe kandidaten, minder op het behoud ervan.  Er zijn natuurlijk enkele uitzonderingen, maar de meerderheid negeert het belang en de impact van een goede HR-strategie. HR wordt meer en meer een onderdeel van operations of financiën, omdat het wordt gezien als een kostenpost in plaats van een doelstelling. Maar onze conclusie is dat investeren in een Total Talent Management visie en strategie een investering is met een hoge ROI. 

We zien exact dezelfde trend binnen de wereld van HR-technologie. Er zijn heel wat initiatieven die focussen op het optimaliseren van aanwervingsstromen in vergelijking met het verbeteren van retentie, interne mobiliteit, jobcrafting, learning & development… Dit wordt een van de grootste uitdagingen voor de komende jaren. Tegenwoordig is het voor sommige bedrijven moeilijk om de nieuwe generatie tevreden te stellen en aan zich te binden. Die verwacht veel onafhankelijkheid en een snelle voortgang van hun carrière. Dit is iets waar we rekening mee hebben gehouden bij het uitstippelen van onze strategie. 

Er zijn twee belangrijke disruptieve technologieën die de toekomst van de HR-tech-markt vorm zullen geven: AI en Blockchain. Om zich hierop voor te bereiden moeten HR-tech bedrijven beginnen met het openstellen van hun technische architectuur en ervoor zorgen dat nieuwe applicaties kunnen worden toegevoegd of verbonden.  Door open oplossingen te hebben, kunnen bedrijven ‘plug-and-play’-concepten invoegen waardoor ze kunnen groeien en tegelijkertijd flexibel zijn voor komende veranderingen. 

Zoals u kunt lezen, zijn er tijdens de dag veel belangrijke conclusies getrokken. Deze inzichten geven een beter beeld van hoe de HR-tech markt er over een paar jaar uit zal zien. Dat helpt bij het bepalen van een future-proof strategie. 

We willen graag ons panel van experts en EY Factory bedanken voor de prachtige locatie om dit evenement te organiseren. 

We hopen dat u genoten heeft van onze post. Als je dat doet, voel je vrij om te delen! 

Tot de volgende keer!