Bienvenue dans notre deuxième article du blog Connecting-Expertise. Nous espérons tous que vous avez apprécié le premier! Beaucoup de choses se sont passées au cours des dernières semaines et nous sommes très heureux de les partager avec vous. Alors, asseyez-vous, détendez-vous et profitez de la lecture! 

Ce blog traite de la session de brainstorming sur la gestion des talents que nous avons organisée il y a deux semaines. C’était une journée très excitante qui nous a donné beaucoup de nouvelles idées rafraîchissantes au niveau du monde des HR-Tech. Mais commençons par le début et expliquons pourquoi nous avons réuni ce panel d’experts. 

Cela fait plus de 10 ans que nos fondateurs, Peter De Buck et Patrick Verrept, ont décidé de lancer Connecting-Expertise. Depuis la création de l’entreprise, la stratégie principale a toujours été de tenir compte du feedback de nos clients. Le monde des Ressources Humaines et de la technologie sont en pleine évolution. Pour ça, nous voulons continuer à nous remettre en question afin d’offrir des solutions pertinentes et innovantes à nos clients. C’est pour cette raison que nous avons eu l’idée d’organiser ce panel d’experts du marché dans un endroit magnifique au cœur d’Anvers. Notre but a été de façonner et de confirmer notre stratégie pour les années à venir. 

Il est remarquable que beaucoup d’entreprises n’aient pas de stratégie RH sur le long terme. Elles se concentrent principalement sur l’acquisition de nouveaux candidats ; moins sur leur rétention.  Il y a bien sûr quelques exceptions, mais la majorité ignore l’importance et l’impact d’une bonne stratégie RH. Les Ressources Humaines sont de plus en plus intégrées au départements responsables des Opérations ou Financiers. Elles sont considérées comme une dépense plutôt que comme un objectif en soi. Notre conclusion est qu’investir dans une vision et une stratégie de gestion totale des talents est un investissement qui a un retour élevé. 

Nous observons exactement la même tendance dans le monde des technologies RH. De nombreuses initiatives se concentrent sur l’optimisation des flux d’embauche par rapport à l’amélioration de la rétention, de la mobilité interne, du jobcrafting, de l’apprentissage et du développement… Nous voyons cela comme l’un des plus grands défis des années à venir. Aujourd’hui, il est différent et difficile pour certaines entreprises de satisfaire la nouvelle génération de travailleurs et de la garder captive. Cette dernière réclame beaucoup d’indépendance et est plutôt impatiente. Nous avons gardé cet aspect à l’esprit en élaborant notre stratégie. 

Il y a deux principales technologies disruptives qui, selon nous, vont façonner l’avenir du marché des HR-tech : L’IA et la Blockchain. Pour s’y préparer, les entreprises HR-Tech doivent commencer à ouvrir leur architecture technique et s’assurer que de nouvelles applications peuvent être ajoutées ou connectées.  En ayant des solutions ouvertes, les entreprises seront en mesure d’insérer des concepts “plug-and-play” qui leurs permettront de se développer tout en restant flexibles pour les évolutions à venir. 

Comme vous pouvez le lire, de nombreuses conclusions importantes ont été tirées durant cette journée. Grâce à ces informations, nous avons une meilleure vision de ce à quoi ressemblera notre marché dans quelques années. Cela nous ont beaucoup aidé à définir notre stratégie. 

Nous tenons à remercier notre panel d’experts et EY Factory pour le magnifique endroit où s’est déroulé cet événement. 

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A bientôt !